数字化管理师
职业定义：使用数字化智能移动办公平台，进行企业或组织的人员架构搭建、运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、上下游在线化连接，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。
主要工作任务：
1
制定数字化办公软件推进计划和实施方案，搭建企业及组织的人员架构，进行扁平透明可视化管理；
2
进行数字化办公模块的搭建和运转流程的维护，实现高效安全沟通；
3
制定企业及组织工作流协同机制，进行知识经验的沉淀和共享；
4
进行业务流程和业务行为的在线化，实现企业的大数据决策分析；
5
打通企业和组织的上下游信息通道，实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线。降低成本，提升生产、销售效率。
当前就业人群分析
当前数字化管理师从业人员已经超过70万，遍布在全国的一二三线等众多城市，主要分布在IT、互联网、服务、制造、建筑、教育培训等行业（阿里钉钉数据）。
年3月25日-31日，钉钉平台针对数字化管理师群体通过问卷调查法进行抽样调查，这部分从业人群呈现以下特征：
年龄分布
25岁及以下占比11%，26-35岁占比46%，36-46岁占比35%，46岁以上占比7%。
82%的数字化管理师年龄集中在26-46岁，新职业不仅是新人进入职场的新选择，更是个人职业发展转型的重要途径。
行业分布
目前数字化管理师分布在各个行业中，前四位分别是互联网/信息技术、制造业、贸易/批发/零售、服务业，另外在教育、金融、贸易、零售行业等也有较多从业者。
其中西贝餐饮、中通物流、东方希望、特步、远大科技、高德地图、复星集团、红蜻蜓、大润发、良品铺子等企业都具备数字化管理师。
所在企业规模
20人及以下占比12%，21-50人占比19%，51-人占比16%，-人占比28%，人及以上占比25%。
数字化管理师所在企业规模分布均匀，大、中、小、微型公司都需要数字化管理师推动转型。
其中，按照每10：1的比例做数字化管理师人才配备的企业，比没有数字化管理师的企业工作效率高出35%-50%。
学历分布
44%的数字化管理师是本科学历，6%为硕士研究生，50%的学历为大专及以下。数字化管理师就业门槛低。
薪资水平分布
87%数字化管理师薪资是当地平均工资1-3倍，数字化管理师薪资普遍高于当地平均薪资。
企业性质分布
72%的数字化管理师在民营企业工作，14%的数字化管理师在国有企业工作，3%的数字化管理师在中外合资企业，在其他类型的有11%（创业、自由职业者等），因此可见各行各业都有数字化转型的需求。
职业发展通道
数字化管理师在企业中的角色相当于CXO，是继CTO、CMO、COO、CFO等的又一热门职业，其职业通道大致可分为数字化管理专员、数字化管理师和高级数字化管理师。
数字化管理师在企业内部扮演管理、沟通、协调的重要角色，在任务分配、绩效管理、团队协作以及组织内部沟通等方面都将发挥重要作用，帮助企业进行大数据决策分析、上下游在线化连接。
对个人而言，数字化管理师是晋升为企业管理层的新渠道，是个人成长、职业发展的新发力点。
数字化管理师的价值：
对个人
价值
新的职业选择，形成复合型人才竞争壁垒，拥有良好的就业和薪资前景；
对企业
价值
激发了企业在组织层面的进化，全面实现人、财、物、事的数字化，助力企业降本增效；
对社会
价值
推动各行各业实现数字化转型，进而提升企业乃至社会效能。
未来市场需求
数字化管理是实体经济向数字经济靠拢的趋势，而通过数字化管理赋能实体经济、传统企业也是未来的趋势。
未来，数字化管理师在企业内部将会扮演管理、沟通、协调的重要角色，在任务分配、绩效管理、团队协作以及组织内部沟通等方面都将发挥重要作用，促使企业进入云和移动时代。
在数字化企业里，流程服务于人，围绕人来工作，以人为本的透明管理将激发生态体系中每一个人的创造创新能力，把成员的“愿力”和“行动力”激发并聚合起来，让个人不再是螺丝钉，而是成为发动机，从而激发整个体系不断突破效率的天花板。
根据年5月埃森哲发布的报告《数字化转型CFO新使命》表明，目前八成以上的中国企业尚没有清楚如何通过数字化管理使企业变得更高效，并拓展营收来源实现业务增长，只有4%的中国制造企业真正释放了数字化的潜力，并成功将投入转化为业务成果。
根据IDC（国际数据公司）预测，到年，数字经济规模将达到45万亿美元，全球数字经济的比重将超过50%。数字经济的发展，需要更多全价值链数字化的企业来推动，而企业的数字化转型，离不开数字化管理师，数字化管理师在新经济形式之中具有广阔前景，市场需求量和从业数量将呈现井喷式增长，未来将会遍布全部一级行业和全部96个二级行业。
黄祖胜：浙江义乌数字化管理师年薪大涨3倍，一年收到40多个offer
31岁的黄祖胜在浙江省义乌市工作，在过去一年的时间里，他年薪从7万涨到25万，收到40多个企业的offer，成为名副其实的“香饽饽”。黄祖胜有一个全新的身份，叫数字化管理师。
据黄祖胜介绍，他在义乌某电子商务公司时，发现很多电商创业型公司还在用非常传统的管理方式，公司存在运作数据把控能力低、沟通成本高、仓储管理混乱、岗位职责不清晰等一系列问题。
他成为数字化管理师后，做了三件事，将公司彻底盘活，一是用数字化管理平台建立起清晰的组织架构；二是调整目标计划方案，分解成有效的工作进度表；三是通过高层会议，进行工作分离，完成统筹管理工作。
截至目前，黄祖胜用数字化管理平台帮助10余家创业公司搭建起组织架构、人事结构和管理体系，薪资也大涨3倍。
马新红：成为数字化管理师一年帮公司省了万
在成为数字化管理师之前，马新红已经陷入职业瓶颈两年了。但她去年一年就给公司节省了近百万元，数字化管理师帮助马新红度过了职业危机。
马新红在某快餐店工作了10年，她平时的工作都被琐事占据，催促、核对、接受信息、再核对、追踪，然后救火，没有进步，没有上升空间，马新红对工作越来越不满。一次偶然机会，她通过组织在线、沟通在线、协同在线的考试和实操的考验，成为数字化管理师。
马新红立即搭建组织结构，做好各部门的审批流，并迅速把每天质检巡店的系统建立起来。每个食品安全监控负责人，在线下检查的时候，须上传现场的图片，总部随时可以掌握分店情况，整个管理在数字化管理平台上形成了闭环，彻底打通各部门的壁垒。数字化的管理模式，让马新红帮助公司每年节省将近百万元。
