客户介绍
温氏食品集团股份有限公司（简称“温氏股份”），创立于年，现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。温氏股份掌握畜禽育种、饲料营养、疫病防治等方面的关键核心技术，拥有多项国内外先进的育种技术。已在全国20多个省（市、自治区）拥有控股公司家、合作农户（家庭农场）约4.54万户、员工约4.4万名。
合作背景
温氏股份覆盖料养宰商的全产业链，对应的物流业务范围非常广泛，包括原料采购运输、饲料成品运输、活禽运输、动保医药运输、生鲜食品配送等9大类货物品种，83种业务类型，+种物流运作场景，形成了多业务多源多运输方式的“三多”运输体系。
如此复杂的运输体系对运输能力要求，温氏股份也意识到依靠原来的模式和工具难以支撑集团越来越庞大的业务，亟需搭建一个数字化货运管理系统，来规范内部管理，打通数据孤岛实现数据共享共创；提高上下游协同能力，实现运输过程透明化，满足集团在效率及成本方面的述求。
客户洞察
温氏原料采购运输和饲料成品运输品类繁多，运输场景和运输方式多样；运输责任主体分散，协同管理困难；发货计划制定环节多，运输各个流程环节管理粗放、数据分散独立难以形成统一的客户视图。例如原料采购运输采用分段运输会涉及到运输方式和运输工具的转变，当时每种运输方式会存在多份报表，繁杂且统计困难。
1、业务协同高度依赖人工
大宗采购完全靠手动梳理订单拆分、合并、调度，高度依赖人的经验，不仅效率低还可能出现误差导致流程受阻。
需求对接与计划确认以线下手工为主，信息传递原始多以电话、短信、
