来源：名灯易购作者：周大荣
名灯易购，互联网＋灯具的B2B创业项目，历经4年，耗尽上千万资金，没能实现盈利，今天无奈正式宣布失败。
年5月24日，名灯易购（北京）网络科技有限公司宣告成立，是中国第一家批发品牌灯具的电商平台，以一站式采购和同城化服务为京城上万家建材市场商户、五金商店老板并装饰公司提供“品牌＋低价”的照明产品。为实现照明产业的品牌化、网络化、标准化和服务化的美好愿景，整合灯具行业上下游资源，以创新策略重塑渠道价值，运用平台模式提升流通效率，最终达到“双百”（亿销售和亿市值）的创业目标。
中国照明产业上游生产企业有5万余家，年产值亿元，前家的总产值约亿元人民币，不到总产值20%。下游经销商多达万家，绝大多数是“夫妻店”，全国建材市场（灯具）约3万家，是灯具流通的主要渠道。一直以来，传统照明产业的非标准化，造成上下游企业经营成本过高、库存积压严重、信息流通滞后，从而导致行业的价格恶性竞争，创新能力不足。产业链：灯具配件厂家--成品生产企业--地区代理商（一批）--市场经销商（二批）--区县分销商（三批）--零售商店--终端用户，行业有着链条长、效率低、成本高和体验差的行业痛点。
我是名灯易购项目创始人，曾在北京各大灯具市场有6家自营门店，年销售额数千万元。在年发现各个门店销量呈明显下降趋势，带着解决自身存在问题的心态，开始去寻找销量下滑的原因。经过大半年的时间，实地考察其他公司情况，参加各种会议培训学习，由此领略到互联网的独特魅力。开始明白从互联网的四大门户网站到搜索和社交，从PC互联网到移动互联网，从B2C消费互联网到B2B产业互联网。年又被称为B2B电商创业元年，政府工作报告明确提出“互联网＋”，大众创业，万众创新，我的眼前就好像有一个历史的重大机遇在等待着我。
经了解，找钢网、易酒批、阳光印网、科通芯城等等，这些其他行业的B2B电商项目，通过集约化和去中间化的商业模式，受到各路资本的热情追捧，互联网＋灯具的创业念头开始油然而生。经考察当时灯具平台林林总总有二十多家，大多数在中山古镇（产地大本营），但不论从团队人员和平台理念，还是创业愿景，觉得这些公司目前尚不具备互联网创业的基本条件。我个人认为互联网创业首先必须在一线城市，因为拥有人才和资本基础，其次最重要的是团队，应该是“互联网＋传统”的人组成的。
有了这样的创业想法后，开始到处找合伙人，传统圈子很窄，没可能有互联网方面的人才。我最早在百度搜索搭建电商的技术公司，前后花费三个多月时间，从原先对技术一无所知，慢慢的了解到前端、后端、运营、维护和升级等一系列陌生的词汇，在着急且无序的寻找中，确立互联网创业要成功必须自己拥有技术团队的理念。后来中关村一位兄弟，帮我介绍认识胡总，那时他们正经营着一家二十多人的网络技术公司，我又拉了俩位行业朋友，组成了一个“四大金刚”的创业团队。
对于创业，人是第一要紧的，多伟大的事都是人干出来的，成也是人，败也是人，人是能否成功的关键。在选人这件事上，我当时真的花费了很多时间去思考，如何组建一个能力互补、性格相投、愿景一致的合伙人团队。胡总任CTO，性格开朗，逻辑清晰，互联网大公司工作背景，有连续创业成功的经验；朱总任运营总监，性格沉稳，业务能力超强，擅长项目攻关和渠道能力；莫总任市场总监，为人友善，态度温和，正符合上下游客户工作要求。这样的创业团队组合，后来一直被圈内外人士津津乐道。
刚开始，我们几个人都还没有全时间投入项目，也节省了一大笔工资支付。在封闭技术开发阶段，我们之间不断交流碰撞，彼此越来越默契，项目前景也越来越明确，在平台正式上线运营时，四人才完全放下了原先公司。我是从年下半年有了创业想法时，就开始陆陆续续的关掉实体门店，最后一家店是年7月关闭的。胡总在我的“忽悠”下，年8月15日带领公司团队加入名灯易购创业项目，朱总在年9月份也放弃了原先的项目业务，莫总也在同年12月份脱离了过去的传统生意。“投人、投钱、投资源”是当时我提出的创业要求，并按此标准分配股份，起步资金万的创业梦想就这样展开了。
年9月1日，名灯易购PC端正式上线运营，同步上架五十个品牌，多个SKU，月底APP和
