你知道吗，中国互联网巨头的背后都站着一个神秘的犹太人。
阿里、字节、京东、小米、快手、新浪、陌陌、探探、……背后都有他的身影；马云、刘强东、雷军等大佬都是他的铁粉。
据估计，短短10年间，他在中国已经赚了亿！
他，就是目前全球最成功的投资公司之一—DST的掌舵者，尤里·米尔纳。
米尔纳和刘强东可以说是老朋友。年，米尔纳进入中国的第一笔投资就给了他。
当时，#刘强东#一边自建物流，一边和国美、苏宁打价格战，资金捉襟见肘。因为自建物流不被看好，融资也四处碰壁，不仅4年才拿到万美元，还要被迫签各种对赌协议。
而米尔纳一开口就是5亿美元。刘强东一度怀疑对方是个骗子。
米尔纳自然不是随便撒钱的“暴发户”。
为了亲眼目睹刘强东如何跟一线员工交流互动，他专程飞了五个多小时，赶到乌鲁木齐，在一家苍蝇馆跟刘强东和快递员，一起喝白酒吃中餐。
那天的聚会和往常没什么不同，刘强东与新疆的兄弟们聊着家常话，喝得很开心。喝到后来断片儿了，刘强东连如何和投资人告别的都记不起来了。但京东就这样顺利拿到了DST5亿美金的投资。
后来接受采访，刘强东总吹牛说，京东迄今为止最大的一笔融资完全是“靠喝酒喝出来的。”
其实是因为米尔纳：通过这场宴会，确信刘强东是一个善待员工的企业家，值得信任！
这个在刘强东腹背受敌时，坚定着站在他身后的男人，最后也拿到了高达0亿美元的回报。
最让人吃惊的是，这个天才投资家0岁之前都是个门外汉。
大学学的是理论物理，毕业后做了几年物理研究员，月薪只有“5美元”。
28岁这年，米尔纳迫于经济压力，从“科学家”变成了二手市场的“倒爷”，专门倒卖二手电脑，为他带来了第一桶金。
后来，父亲送他去沃顿商学院求学。在“互联网女王”玛丽·米克的启发下，他和好友创办了名为NetBridge的风投基金。
年，DST正式成立。
成立初期的几年，DST一直低调发展。直到年，米尔纳一眼看中社交网站这个机会，果断2亿美元下注Facebook，最终获得40亿美元的高额回报。DST在国际上一炮而红。
短短两年内，几乎把硅谷的科技互联网公司投了个遍。
年，米尔纳看准中国市场机遇，将DST的总部从莫斯科搬到了香港。
从京东退出后，米尔纳继续在中国寻找新的优秀标的，转身又将这笔钱给了他的新宠——雷军。
当时，苹果和三星雄霸全球智能手机市场，毫无名气的小米并不被人看好，但米尔纳却被雷军整合硬件、软件和互联网服务的“铁三角”系统打动。
他连续参与小米的三轮融资，投入资金5亿美元，获得小米7%的股份。
二人的友情也被传作佳话。直至今天，二人还会时常把酒言欢，颇有伯牙子期，高山流水之韵。
今年已经是DST入驻中国的第10个年头了。
谁也想象不到，一个俄罗斯籍犹太人率领的投资机构，竟然在中国互联网界投下半壁江山。
据统计，DST投资的中国互联网企业已经达到25家。
放在全球范围内，DST已经投出了2家市值超4亿美金的公司（Facebook和阿里巴巴）估值或市值达百亿美金级别的更是不胜枚举。
尤里·米尔纳曾说，DST的投资标准主要有个：
1，看创始人和团队背景；
2，看所在领域的机会大小；
，看企业早期增长情况。
那么，DST凭什么如此成功呢？
第一，够准。
它只投资面向消费者的互联网公司，非常专注，这让他们有完整的预见性。
正因如此，年，没人理解今日头条要做什么的时候，米尔纳一眼断定这将是中国版的Prismatic。
第二，够稳。
DST只投资10亿美元估值以上的公司，以确保投资的成功率。比如，它在国内投的这20多家公司，全都是独角兽企业。
第三，够狠。
他们动作快、开价高，看中一个就抓住一个，也不考虑太多所谓“策略”。
当初，米尔纳投资滴滴只花了半个月时间，投资小米更是当天就决定。
分析DST的成功因素，我们可以大概归纳为点：集中化策略、用户定位和战略执行能力。
首先，战略方向专注和专一。
其只投资面向消费者的互联网公司，这就使得DST能够沉下心来，集中资源和优势专攻某个领域，不仅降低了投资的风险率，也使其对所投领域越发了如指掌。
其次，用户定位极其精准。
不仅只投资互联网公司，并且还列出了投资的大标准，基本都是未来极有可能成为“互联网头部企业”的新星。头一家成一家，眼光之老辣，定位之精准，不得不让人叹服！
最后，超强的战略执行力。
几亿，几十亿的投资，半个月甚至当天就能决策执行，其战略层决策和执行层的执行能力不可谓不强！
从选对战略，到精确定位用户和盈利模式，再到迅速、高效的战略执行，DST完美地把企业战略定位做到了极致。
这同时，也是我们国内企业需要学习和借鉴的。
赛道选不对，努力也白费；用户大而全，产品没有竞争力优势；战略执行不到位，目标肯定达不到。
你说，战略之于一家企业，到底重不重要？
感谢朋友们一如既往地支持和捧场！
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